Завершился мой очередной рабочий онлайн день. Я ощущал просто вселенское опустошение.

Вроде и массу дел переделал. Но что-то не так.

На экране вижу синие столбцы планировщика. Весь завтрашний день расписан под завязку. Чувствую себя буксиром, который тащит здоровенную баржу.

Внутри протест. Все! Не хочу я так!

Есть такая штука – мотивация избегания. Мотивация от.

Это когда тебя очень мотивирует действовать то, что ты точно не хочешь. Меня всегда такая мотивация включает.

Стоп. Что я делаю не так?

Да, онлайн бизнес по умолчанию содержит огромное количество процессов. Параллельных. На скорости.

Но тут другое.

Я листаю планировщик с выполненными задачами. И тут, как вспышка от фотоаппарата приходит осознание.

Родной ты мой. Да ты делаешь кучу ненужной работы. У тебя, как и у всех 24 часа в сутки. Но кто-то успевает миллиардными проектами управлять. И не загибается при этом.

Значит, тебе нужно чему-то сказать большое НЕТ.

Пересмотрел свои цели. Понял, что закопался в рутину. Сказал ДА второстепенному, не самому важному.

Часто ерунде.

Принял стратегическое решение. Выписал все задачи. Часть вычеркнул. Часть делегировал. Часть поставил на второй план.

Следующие недели я просто летал. Масса энергии, новых идей и результатов. В бизнесе, одно из самых важных слов – НЕТ.

Часто для выхода на следующий уровень, нужно думать не о том, что делать. А о том, что ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ. Отпустить.

Забыть. Забрать свое внимание и энергию.

Чтобы чему-то твердо говорить НЕТ, нужно перед этим чему-то твердо сказать ДА. Для этого нужно мышление перспективы.

Мышление перспективы – это, когда ты мыслишь на старте масштабно. Смотришь не на сегодня, завтра. А на потенциальные перспективы.

Когда ты мыслишь возможностями, а не гарантиями и короткой прибылью.

Веришь в новую реальность. И в свои силы.

В феврале 2004 год стартовал проект «TheFacebook.com». Уже через 4 месяца один предприниматель предложил Марку Цукербергу за его стартап 10 млн дол.!

Представляете, что такое 10 млн. дол. для парня в 20 лет? Он отказался.

Намного позже компания «Yahoo» предлагала миллиард за Фейсбук. Отказ.

Вот вам и мышление перспективы.

Очень сложно рисковать и говорить НЕТ устаревшему, неэффективному, второстепенному если не держать фокус на целях. Не работать ради перспективы.

Это, как ехать на велосипеде и смотреть под колеса. Вместо горизонта.

Многие говорят нет второстепенному тогда, когда уже допекло. Как было у меня. Больно, но доходчиво.

Но ведь проще и легче использовать цели. И исходя из перспективы, говорить НЕТ и отпускать лишнее.

Трудно набрать новой воды в стакан, если он наполнен.

Как может новое прийти в жизнь, если старым занято все внимание? А где внимание, так и энергия.

Поэтому.

А попробуйте написать список того, что ТОЧНО нужно перестать делать. В ежедневных и еженедельных рабочих процессах.

Что устарело. Что не ведет к цели. Что забирает слишком много энергии, сил и времени. А результат дает не самый лучший.

Что думаете?